Практична робота 6

 

Практичне заняття 6

Тема. Оцінка ефективності функціонування логістичної системи

 

Завдання 1. Вирішення ситуаційних завдань

 Ситуація 1. Торговельна мережа «Родинна ковбаска» дедалі частіше стикається з незадоволенням окремих клієнтів часом виконання їхніх замовлень, що є підставою стати їм клієнтами інших виробників аналогічної продукції. З метою запобігання такої проблеми керівництво мережі розглядає альтернативні рішення: здійснювати консолідацію малих замовлень і формувати відповідні виробничі партії; надавати пріоритет великим замовленням; формувати більші запаси готової   продукції;   скоротити   час   опрацювання   замовлень за рахунок автоматизації, інформатизації тощо; покращити оперативне планування; збільшувати виробничу потужність.

Реалізація кожного з названих альтернативних рішень спричинить зміни у величині логістичних витрат, рівні запасів матеріалів, напівфабрикатів та готової продукції, часі виконання замовлення тощо.

Якими будуть ваші дії в цій ситуації? Обґрунтуйте переваги й недоліки перелічених рішень. Внесіть пропозиції щодо вдосконалення ефективності функціонування логістичної системи на підприємстві.

Ситуація 2. У м.Львів працює невелике приватне виробниче підприємство "Пластмас", що випускає пластикові вироби по догляду за кімнатними рослинами.

Система розподілу цього підприємства будується таким чином. На підприємстві існує відділ збуту, який працює у двох напрямках: роздрібні і оптові продажі. Роздрібні продажі здійснюються власними силами за допомогою продажу в п’яти магазинах промтоварів у м.Львові та в магазині промтоварів м.Дрогобич Львівської області. Товар складується на території підприємства і доставляється в магазини орендованим транспортом у міру необхідності.

Оптові продажі здійснюються дрібнооптовим дилерам у міста: Мукачево, Івано-Франківськ, Тернопіль, Миколаїв Львівської області. Дилери доводять товар до кінцевих споживачів через власні роздрібні продажі або через роздрібних торгівельних агентів. Товари, куплені дилерами, складуються на площах їх торгівельних точок і доставляються до місць продажу за допомогою власних сил. Так, миколаївські та тернопільські дилери мають власні автомобілі для перевезення товарів, а інші - користуються орендованими.

Прокоментуйте канали розподілу підприємства. Спрогнозуйте економічні наслідки даної ситуації і вкажіть, які принципи та фактори впливу на формування логістичної системи ви застосуєте. Відповідь обґрунтуйте.

Ситуація 3. Керівництво компанії "Щедрик", яке займається оптовою торгівлею товарами широкого вжитку, прийняло рішення розширити торговельний асортимент, що повинно привести до підвищення конкурентоспроможності фірми і, як наслідок, укріпленню позиції на ринку. Проте вільних фінансових коштів та складських приміщень недостатньо. Перед відділом логістики поставлене завдання перегляду методів контролю товарних запасів з метою можливого вивільнення складських приміщень, а також грошових коштів, "заморожених" у надлишкових запасах. Адже, асортимент товарів компанії давно не розширювався, середньорічні запаси є високими, обсяги продажів - мінімальні.

Проаналізуйте ситуацію, як вона впливає на результати діяльності компанії. Які дії підприємства призвели до негативних наслідків? Як могла б розширити сферу своїх логістичних послуг компанія "Щедрик"? Запропонуйте оптимальний принцип побудови логістичної системи.

Ситуація 4. Підприємство «Дитячий світ» виробляє м’які іграшки. Асортимент підприємства складається з близько 1000 найменувань. Дослідження системи розподілу цього підприємства показали неспроможність збутових процесів, тому було вирішено віддати цю функцію на аутсорсинг одному з кращих дистриб’юторів, з яким підприємство раніше співпрацювало. Так, відділ збуту був скорочений до мінімуму й нині є лише контролювальним органом.

Проаналізуйте ситуацію, як вона впливає на результати діяльності підприємства. Запропонуйте оптимальний принцип побудови логістичної системи.