Практична робота 1

 

Практичне заняття 1

 

Тема. Визначення впливу логістичних витрат на результати господарської діяльності підприємства

 Завдання 1. Ознайомлення з класифікацією логістичних витрат

 

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

Для визначення впливу на загальні результати господарської діяльності підприємства важливе значення має класифікація логістичних витрат.

Поділ логістичних витрат за функціональним призначенням наведено в Додатку 1. Зверніть увагу, що до логістичних витрат, крім фактичних, входять і витрати втрачених можливостей – втрачена вигода, пов’язана з тим, що обмежений обсяг ресурсів може бути використаний тільки певним способом, який виключає застосування іншого можливого варіанта, що забезпечує отримання прибутку.

Ознайомившись із методичними рекомендаціями та класифікацією логістичних витрат, дайте відповіді на запитання:

1.    Яке значення має групування   логістичних   витрат за функціональною ознакою?

2.    Які логістичні витрати мають місце в системі розподілу під час транспортування товарів; управління запасами; складування; організації інформаційно-комп’ютерної підтримки; сервісного обслуговування.

3.    Наведіть приклад   витрат   втрачених   можливостей у процесі транспортування; складування; управління запасами товарів.

 

Завдання 2. Вивчення принципів управління та контролю логістичних витрат

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

Існування різних видів витрат пояснює, чому в сучасній економіці зростають витрати на логістику загалом. З одного боку, це зумовлено розвитком логістики та розширенням сфер її впровадження в діяльність підприємств, а з іншого – нераціональністю здійснюваних логістичних витрат. Цей факт зумовлює необхідність управління логістичними витратами на рівні підприємства задля зниження їх частки у валовому внутріш ньому продукті.

Основним принципом управління логістичними витратами є концепція загальних витрат, або повної вартості. Її суттю є те, що всі витрати розглядають як здійснювані одночасно для забезпечення необхідного рівня обслуговування. Під час порівняння альтернативних підходів з’ясовують, що витрати за деякими функціями збільшуватимуться, за деякими – зменшуватимуться або залишаться на тому ж рівні. Мета полягає в знаходженні альтернативи, яка б характеризувалася найнижчими загальними витратами. Так, концепція загальних витрат передбачає мінімізацію не часткових, а загальних витрат.

Складовою частиною ефективного управління логістичними витратами є організація дієвої системи їх контролю. Така система передбачає зосередження контролю в місцях виникнення витрат; скорочення недоцільних операцій; оцінку діяльності підприємства загалом і в усіх функціональних сферах логістики.

Вивчивши принципи управління та контролю логістичних витрат та ознайомившись із методичними рекоменда ціями, дайте відповіді на запитання:

1.     Обґрунтуйте необхідність управління логістичними витратами.

2.     Поясніть суть концепції загальних витрат.

3.     Сформулюйте завдання контролю логістичних витрат.

Завдання 3. Вирішення ситуацій

 

Ситуація 1. Корпорація «АТБ» – об’єднання великих українських компаній, що здійснюють свою діяльність у сферах бізнесу, як-от управління активами, роздрібна торгівля, виробництво й продаж продуктів харчування, надання послуг у сфері спорту та відпочинку.

До складу корпорації входять роздрібна компанія «АТБ-маркет», кондитерська фабрика «Квітень», м’ясна фабрика «Фаворит Плюс», спортивний комплекс «Схід». Флагманом корпорації   є   торговельна   мережа    «АТБ»    –    найбільший за кількістю магазинів гравець на українському ринку рітейлу, який у 2018 році планує відкрити 100 нових супермаркетів та оновити 50 діючих.

У компанії одна з найпотужніших в Україні логістичних інфраструктур, до складу якої входять 8 сучасних мультитемпературних розподільчих центрів.

У планах на 2018 рік будівництво нового логістичного центру в Одесі з власними автоколонами для забезпечення потреб південного регіону.

Як впливають логістичні витрати на результати господарської діяльності корпорації «АТБ»?

Визначте фактори, які впливають на склад логістичних витрат.

Ситуація 2. Вивчаючи питання «Логістичні витрати», ви дізналися, що згідно з дослідженнями експертів щороку українські підприємства витрачають на логістику від 10 млрд доларів США і щонайменше третину цієї суми витрачають нераціонально. У ЄС і США логістичні витрати становлять 12–16 % внутрішнього валового продукту, у Китаї – 26 %, у Японії – 6 %. Місце   України   в   цьому   списку   приблизно   між   Китаєм і Європою. За підрахунками експертів, в Україні на перевезення, зберігання продукції та сировини компанії витрачають близько 15 % ВВП.

Запропонуйте перелік заходів для зменшення витрат торговельного підприємства на перевезення та зберігання товарів.

 

Ситуація 3. Як показує зарубіжний досвід управління логістичними витратами, на Заході підприємства, працюючи з рентабельністю менш ніж 10 %, готові витрачати мільйони, щоб зменшити витрати на логістику на десяті частки відсотка. В Україні рентабельність і виробників, і роздрібних продавців у півтора-два рази вища, ніж у Європі. Наприклад, у країнах ЄС нормою вважають роздрібну націнку до товару в 5–7 %, в Україні – 15–20 %.

Прокоментуйте ситуацію.

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

Досвід   успішної   діяльності    провідних    вітчизняних та іноземних підприємств свідчить про те, що логістиці належить стратегічно важлива роль у сучасному бізнесі. Стратегічні інтереси спонукають топ-менеджерів із логістики долати межі своїх підприємств та налагоджувати взаємозв’язки з іншими всередині логістичного ланцюга в рамках зовнішньої інтеграції. Досягається комплексний корисний ефект.

Склад логістичних витрат залежить від таких факторів: специфіка підприємства; масштаби його діяльності; вид транспорту, що використовують в основній діяльності; наявність транспортних засобів у власності або в оренді; вид, маса й розмір перевезеного вантажу; тара перевезеного вантажу; маршрут і вид повідомлення: міжнародні, міжміські чи міські перевезення; відстань перевезення; організація складування: наявність власного складу, оренда місця на складі та ін.; способи вантаження і вивантаження, що використовують в основній діяльності; податки; митні правила і т. д.

Зменшенню логістичних витрат підприємства сприяє: чітке розмежування логістичних витрат за сферами діяльності; безпосередній зв’язок витрат із процесами виробництва та обігу; повний облік фактичних витрат незалежно від рівня дотримання встановлених норм та умов; прямий зв’язок логістичних витрат із визначеним періодом часу; повний і вибірковий контроль величини витрат; достовірність і реальність інформації тощо.

 

Додаток 1

Класифікація логістичних витрат за функціональним призначенням

 

Логістичні функції		Склад логістичних витрат	Витрати втрачених можливостей
Основні	Підтримуючого характеру
Постачання	Транспортування	– Завантажувально-розвантажувальні роботи; – оплата перевезення  транспортом власним і сторонніх організацій; – паливно-мастильні матеріали, технічне обслуговування, ремонт транспорту; – амортизація власних транспортних засобів; – страхування та митне оформлення вантажів	Нераціональні маршрути перевезень, неправильний вибір перевізника, видів транспорту, умов постачання
	Управління запасами	– Зберігання запасів на складі; – приймання та розміщення запасів на складі; – витрати на тару, упаковування запасів	Іммобілізація коштів у запасах, дефіцит,  псування, розкрадання запасів
	Складування	– Експлуатація (енерго-,тепло-, водопостачання), ремонт, охорона складських приміщень; – амортизація складських площ, обладнання для зберігання запасів; – орендна плата	Недостатнє заповнення складських площ, нераціональне розміщення  запасів
	Організація Інформаційно-комп’ютерної  підтримки	– Збір інформації про ринок закупівель; – вибір та оцінка роботи постачальників; – укладання договорів, оформлення документообігу; – канцтовари, амортизація комп’ютерної та копіювальної техніки	Виток, недостовірність і невчасний збір інформації
	Логістичне управління	– Утримання складського,  постачальницького персоналу; – відрядження персоналу, зайнятого постачанням товарів; – утримання та амортизація  адміністративних приміщень служби постачання та складування	Неповне використання робочого часу
Виробництво	Транспортування	– Внутрішньовиробниче переміщення запасів, готової продукції (зі складу у виробництво й навпаки); – експлуатація та амортизація виробничого транспорту, паливно-мастильні матеріали	Нераціональне переміщення вантажів територією підприємства
	Логістичне управління	– Утримання,відрядження персоналу, зайнятого логістичною оптимізацією виробничого процесу	Аналогічні витратам у постачанні
	Організація інформаційно- комп’ютерної підтримки	– Витрати на складання графіків виробничого процесу; – збір інформації про виробничий процес	Аналогічні витратам у постачанні
Розподіл	Транспортування	– Аналогічні витратам у сфері постачання	Аналогічні витратам у постачанні
	Управління запасами	– Витрати на підготовку продукції до відвантаження; – комплектація замовлень та інші, аналогічні витратам у сфері постачання	Аналогічні витратам у постачанні
	Складування	– Аналогічні витратам у сфері постачання	Аналогічні витратам у постачанні
	Організація інформаційно- комп’ютерної підтримки	–  Витрати на збір інформації про споживчі ринки; –  вибір та оцінка роботи логістичних посередників; –  укладання договорів, обробка замовлень споживачів та оформлення документообігу; –  витрати на канцтовари, утримання та амортизацію комп’ютерної та копіювальної техніки	Штрафи за несвоєчасне та неповне виконання замовлень та інші, аналогічні витратам у постачанні
	Сервісне обслуговування	–  Надання послуг із перед та післяпродажного сервісу; –  організація зворотних потоків бракованої продукції	Надання неякісних сервісних послуг
	Логістичне управління	–  Оплата послуг логістичних посередників; –  утримання, навчання та підвищення кваліфікації, відрядження збутового персоналу й логістичних посередників; –  утримання та амортизація адміністративних приміщень служби збуту	Аналогічні витратам у постачанні