Практична робота 2

 

Практичне заняття 2

Тема. Вибір постачальників та їх аналіз. Визначення економічного розміру замовлення, аналіз впливу транспортних витрат і знижок з ціни на економічний розмір замовлення.

 

Визначення внутрішньої структури каналів розподілу, їх довжини та ширини. Оптимізація розміщення розподільчих центрів за методом визначення центру ваги

 

Завдання 1. Вивчити розрахунок оптимального розміру закуповуваної партії товарів з фіксованим розміром замовлення.

 Вихідні дані для розрахунку:

1.  Річний обсяг попиту на продукцію /S/ – 3000 од.

2.  Витрати на поставку однієї партії продукції /С₀/ – 250,00 грн.

3.  Закупівельна ціна одиниці товару /Cu / - 1200,00 грн;

4.  Річні витрати на зберігання одиниці продукції /і/ - 24 % від закупівельної ціни.

5.  Підприємство працює 251 день у рік.

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

 Розрахунки зробити за такою методикою:

1.  Розрахунок оптимального розміру замовлення в системі з фіксованим розміром замовлення при оптових закупівлях товарів визначають за формулою:

де С_о – витрати на поставку однієї партії продукту, що замовляють, грн/од.;

Cu – закупівельна ціна одиниці товару, грн;

S – потреба (річний обсяг попиту чи споживання) в продукції, од.;

і – річні витрати на зберігання одиниці продукції, виражені в % від закупівельної ціни.

2.  Кількість замовлень в рік (n) визначаємо за формулою:   n = S/g0

3. Час виконання нового замовлення (або інтервал між поставками) (R) визначаємо за формулою:    R = T/ n

 де Т – кількість робочих днів на рік.

Завдання 2. Розрахувати рейтинг для різних постачальників, порівняти отримані значення для визначення найкращого партнера, зроби­ти висновки.

 

Критерій вибору постачальника	Значимість критерію				Оцінка поста­чальника за критерієм				Добуток значи­мості критерію на оцінку
	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
1. Ціна	0,25	0,22	0,11	0,18	4	6	7	8
2. Якість товару	0,2	0,21	0,18	0,16	6	8	5	6
3. Надійність поста­чання	0,05	0,11	0,12	0,08	8	7	4	9
4. Умови оплати	0,05	0,13	0,11	0,09	7	5	8	5
5. Повнота асорти­менту	0,2	0,1	0,1	0,09	6	9	8	9
6. Віддаленість постачальника від споживача	0,03	0,07	0,05	0,1	6	4	8	9
7. Сервісне обслуго­вування	0,03	0,07	0,05	0,1	8	9	4	9
8. Фінансовий стан постачальни­ка, його кредитоспроможність	0,02	0,06	0,03	0,17	6	7	3	9
Разом	1,0	1,0	1,0	1,0	х	х	х	х

   Найвищий рейтинг постачальника свідчить про його перевагу. Зробити висновок, з яким постачальником вигідніше укласти угоду.

    

Завдання 3.  На території району розташовано 6 магазинів, які торгують продовольчими товарами, їх координати і місячний вантажообіг наведено у табл.1. Визначте координати розподільчого центру, в якому б досягався мінімум вантажообігу транспорту з доставки товарів у магазинів.  Використавши  метод центру ваги вантажних потоків.

№ магазину	Координата X	Координата Y	Вантажообіг, т./міс.
1	85	18	15
2	34	60	20
3	62	39	30
4	44	71	45
5	56	13	25
6	60	34	10

       МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

  Для  визначення координат    центру ваги  вантажних потоків (Х склад, Yсклад) скористайтеся такими формулами:

де      Г_і  – вантажообіг і-го споживача;

                   Х_і, У_і – координати і-го споживача;

                   N – кількість споживачів.

Завдання 4. Прийняти рішення з вибору постачальника ТМЦ, якщо їх поставляють на підприємство три фірми (А , Б і С), що виробляють однакову продукцію, однакової якості. Характеристики фірм наступні:

 

Параметри	А	В	С
Віддаленість від підприємства	236 км	195 км	221 км
Розвантаження:	механізоване	ручне	механізоване
Час вивантаження:	1 година 30 хв.	4 години 30 хв.;	1 година 30 хв.

Транспортний тариф : 

до 200 км - 0,9 тис.грн./км , 

від 200 до 300 км - 0,8 тис.грн./км;

Годинна тарифна ставка робітника, який здійснює розвантаження - 450 грн. /год.

                                 МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ 

Вибір постачальника будемо здійснювати за критерієм мінімальності сумарних витрат, так як якість продукції однакова, а інші дані нам не відомі. За наведеними характеристиками фірм можна визначити тільки витрати на транспортування і витрати на розвантаження транспортного засобу.

 1.     Визначимо витрати на транспортування. Вони дорівнюють добутку транспортного тарифу і відстані до постачальника.

А : ________ тис.грн. / Км * _______ км = ___________ грн.

Б : _________тис.грн. / Км * _______ км = ___________ грн..

С: _________ тис.грн / Км * _______ км = ____________ грн.

 2.     Визначаємо витрати на розвантаження = час вивантаження * тарифна ставка робітника.

А : _______ год. * ______ грн. /Год . = ______ грн..

Б : _______ год. * ______ грн . / Год . = ______ грн..

С: ________ год. * ______ грн. / Год . = ______ грн

 Занесемо результати розрахунків у таблицю. 

Критерій	Витрати на транспортування, грн..	Витрати на розвантаження, грн..	Сумарні витрати, грн..
А
В
С

    

Завдання 5. Встановлення критеріїв вибору.   Торговельній фірмі пропонують для впровадження два варіанти системи розподілу. Обґрунтувати вибір одного з них на основі вихідних даних таблиці

 

Показник	Система розподілу
	№ 1	№ 2
Річні експлуатаційні витрати, грн/год	4320	5780
Річні транспортні витрати, грн/год	5560	4570
Капітальні вкладення  в будівництво розподільчого центру, грн/год	54810	45750
Строк окупності системи, років	4,8	4,7

 МЕТОДИЧНІ   РЕКОМЕНДАЦІЇ

Необхідно розрахувати величину витрат (В_п) за формулою

 В_п = Е+Т+К+C,

де В_п – приведені витрати за варіантом;

Е – річні експлуатаційні витрати;

Т – річні транспортні витрати;

К – повні капітальні вкладення в будівництво розподільчих центрів, приведені за фактором часу;

С – строк окупності варіанта.